Navigare verbindet Projekt- und Programmsteuerung mit wirksamer Change-Arbeit. Für komplexe IT- und Organisationsvorhaben, die nicht nur geplant, sondern umgesetzt und in der Organisation verankert werden sollen.
Große Vorhaben geraten häufig an den Übergängen ins Stocken: Externe Implementierung, interne IT und Fachbereiche arbeiten mit unterschiedlichen Logiken. Entscheidungen dauern, Prioritäten bleiben unklar und Veränderungsarbeit beginnt zu spät.
Navigare verbindet die sachliche Steuerungslogik mit der Frage, wie Führung, Teams und Fachbereiche die Veränderung tatsächlich tragen können.
Ziele, Prioritäten und Entscheidungslogik klären. Komplexität so strukturieren, dass Verantwortliche wieder entscheiden und handeln können.
Governance, Abhängigkeiten, Ressourcen und Zusammenarbeit so organisieren, dass das Vorhaben liefern kann und Steuerung im Alltag funktioniert.
Führung, Fachbereiche und betroffene Teams früh einbinden. Kommunikation, Enablement und tatsächliche operative Nutzung der neuen Lösung als Teil der Projektumsetzung behandeln.
Change Management wird von Beginn an mit der Programmsteuerung verbunden – nicht als nachgelagerte Kommunikations- und Trainingsstrecke.
Transparenz allein löst keine Überlastung. Entscheidend sind klare Prioritäten, realistische Kapazitäten und eine Governance, die Entscheidungen ermöglicht.
Komplexe Vorhaben brauchen eine Steuerung, die fachliche Arbeit, Entscheidungen und Zusammenarbeit zusammenhält.
Hans Färber arbeitet seit mehr als zehn Jahren in Transformations-, Organisationsentwicklungs- und Qualifizierungsprojekten in Konzernen, mittelständischen Unternehmen und der öffentlichen Verwaltung.
Buchgroßhandel
Hafenlogistik
Messe- und Kongresswesen
Öffentliche Verwaltung
Weitere Projekterfahrung unter anderem in Dienstleistung, Handel, Luftfahrt, Mobilität, öffentlicher IT, Krankenversicherung und Technologie.
Das Problem bestimmt den Ansatz. Methoden und Frameworks sind Mittel zum Zweck.
Ich arbeite eng mit den Verantwortlichen im Vorhaben. Wissen, Verantwortung und Handlungsfähigkeit bleiben in der Organisation.
Strukturen, Entscheidungen und Ressourcen werden ebenso betrachtet wie Interessen, Zusammenarbeit und Akzeptanz.
Am Ende eines Termins stehen geklärte Fragen, Entscheidungen oder konkrete nächste Schritte – kein Schaubild ohne Wirkung.
Ich bin Gründer von Navigare Transformation und begleite seit 2015 komplexe Projekte und Organisationsveränderungen. Mein Schwerpunkt liegt dort, wo Projektsteuerung, Change Management und Organisationsentwicklung ineinandergreifen.
Ich übernehme Verantwortung in Programmen und Projekten, strukturiere Entscheidungs- und Arbeitsprozesse und moderiere Situationen, in denen unterschiedliche Perspektiven zusammengebracht werden müssen. Dabei arbeite ich klassisch, agil oder hybrid – passend zum Vorhaben und zur Organisation.
Vor der Gründung von Navigare war ich geschäftsführender Partner bei Consensa. Heute arbeite ich als unabhängiger Berater und weiterhin projektbezogen als Associate Partner mit Consensa zusammen.
Wenn ihr Vorhaben an Klarheit oder Tempo verliert, lohnt sich ein gemeinsamer Blick auf die Situation. Melden Sie sich gern – dann klären wir in einem ersten unverbindlichen Gespräch, ob und wie ich unterstützen kann.